山东能源临矿玻纤集团自今年2月份起，开展了为期一年的“质量年”活动，旨在全面推进产品质量的稳定提升，提高全员质量意识，坚守质量诚信，切实提升质量管理的广度、深度，打造“质量致尚”的核心竞争力。

　　近年来，山东玻纤深入实施产品质量提升强企工程，对内注重产品改进研发与产品质量体系建设，对外打造产品高端化、差异化、多元化的发展战略，聚焦质量问题，精准发力，建立“标准化、规范化、系统化、流程化”质量管理体系，不断提高“山东玻纤”高端质量价值的国际化。

　　“针对当前国内外严峻形势，山东玻纤必须具备“知变、应变、求变”的自我完善能力，坚决做到安全生产，科学生产，高质量生产，以尖端化的产品质量进一步站稳市场。”该公司总经理高贵恒介绍到。

　　为确保“质量年”活动扎实有效开展，该公司成立了以班子成员及单位负责人为主要成员的“质量年”工作行动领导小组，组织制定“质量年”活动计划、实施方案，具体负责组织、指导、监督、协调各项具体工作的开展。

　　该活动大致分为动员部署阶段、推进实施阶段、巩固提升阶段三个阶段，由各单位按照确定的工作计划，落实工作责任、工作任务、工作目标和工作措施，具体措施主要以生产物资、稳定生产设备、优化生产工艺、强化质量管理、完善体系运行等五大保障系统为着力点，从生产物资釆购质量、设备的完好率、稳定工艺参数、产品质量的检验、产品质量过程管控等进行具体部署和要求，坚持质量问题三不放过原则，培养员工“质量第一”的理念。建立生产线每日质量碰头会制度，实现任务落实和持续改善机制，巩固质量基础，持续改进提升，促进质量管理工作的再深化、再提高。

　　“为把质量年活动落到实处，公司专门设立了产品质量奖励基金，设置特别奖、贡献奖、组织奖、提升奖等奖项，用于奖励对于质量工作表现突出的团队或个人。”该公司党委副书记张善俊介绍到，对每月评比出的质量管理优胜车间、班组、个人，给与即时奖励，评定主要包括标准化车间及班组建设、体系管控、过程控制、产品质量(含客户投诉)等内容。