近期，内蒙古区局(公司)所属单位聚焦物流环节应急管理关键要点，突出“四点发力”，推动物流应急管理工作落地见效。

　　在机制建设上发力，筑牢应急根基。成立应急工作领导小组，明确仓储管理、卷烟分拣、车辆运输等各环节应急职责，构建“分级负责、层层落实”的责任体系，压实企业主体责任;结合气候特点、作业实际，修订完善涵盖极端天气、火灾事故、设备故障、运输阻滞等多场景应急预案，细化处置流程和责任分工，确保应急工作有章可循、责任闭环。

　　在实战演练上发力，提升处置能力。坚持“实战导向、以练促战”，围绕仓库消防疏散、分拣设备突发故障抢修等重点场景，常态化组织针对性实战演练;通过模拟真实险情，检验预案的科学性和可操作性，锻炼员工应急响应速度、部门协同配合能力和现场处置技能。

　　在隐患整治上发力，消除安全盲区。将隐患排查整治作为重要抓手，定期对仓储车间、分拣车间、运输车辆、消防设施、电路管线等重点部位开展“地毯式”隐患排查，建立问题台账，实行“清单管理、销号制度”;根据应急需求足额储备防滑链、灭火器、急救药品、应急照明等物资，定期检查维护，确保关键时刻“拿得出、用得上”，从源头防范安全风险。

　　在值守保障上发力，畅通响应渠道。以强化全链条应急准备为抓手，严格执行物流环节24小时值班和领导带班制度，明确值班人员岗位职责，确保应急联络电话全天候畅通;建立健全突发事件信息快速上报机制，遇突发情况第一时间启动预案、上报信息、开展处置，坚决防止事态扩大。