为全面提升精益管理水平，近日，雄县烟草专卖局(分公司)念好优、细、强、广“四字诀”，积极推进精益管理工作。

　　一是工作流程从“优”。运用有效的工具和方法，系统梳理业务流程，坚持以客户为中心，简化、取消一些影响工作效率的管理节点，以简洁、清晰的管理方式实现工作高效率开展。

　　二是个^***务做“细”。按照“分类管理、个^***务”原则，针对客户市场环境、消费群体等因素，实行差异化服务，紧紧围绕提结构、增税利等方面，提升服务质量。

　　三是部门沟通加“强”。加强部门之间的沟通，对涉及部门交叉的管理节点、工作质量、时限等进行制度明确，将管理责任具体化，避免因管理节点运转不畅造成工作延误，使业务流程运转逐步精益化。

　　四是管理创新重“广”。拓展创新工作思路，把小发明、小改进纳入创新范畴，通过制度和管理流程创新，将精益管理与科技创新紧密结合。